Warum Netflix in Videospiele, Podcasts, Reside-Occasions und mehr expandiert

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Netflix entwickelt sich weiter, aber muss es das? Jakub Porzycki/NurPhoto via Getty Images

Netflix änderte 2007 den Kurs der Unterhaltung, als es sein Online-Abonnement startete. Im Jahr 2013 führte das Unternehmen erneut Innovationen ein und revolutionierte die Branche, indem es mit dem Vertrieb von Originalprogrammen begann. Bahnbrechend, revolutionär, Pionier. Wählen Sie die Plattitüde, die Ihnen am besten gefällt. Das Podest-Lob ist verdient.

Als Online-Unterhaltungsziel hat sich Netflix jedoch fast ausschließlich auf Abonnementeinnahmen verlassen, um den Geldfluss aufrechtzuerhalten. Gleichzeitig sind Konkurrenten wie Amazon, Apple, Disney, NBCUniversal und Google in der Lage, ihre Abonnenten auf vielfältige Weise durch Einzelhandelsverkäufe, Produktverkäufe, Werbeeinnahmen, Kinofilme, Themenparks und mehr zu monetarisieren. Sie sind nicht nur ihrem Streaming-Geschäft verpflichtet, um Geld zu verdienen. Ja, Netflix hatte einen neuen Präzedenzfall in der Branche geschaffen. Aber seit Jahren haben Analysten und Branchenbeobachter Bedenken über das eindimensionale Geschäftsmodell des Streamers geäußert.

Unabhängig davon, auf welche Seite dieser Schlachtlinie Sie fallen, hat die Netflix-Führung in letzter Zeit mehrere Schritte unternommen, die darauf hindeuten, dass eine weitere Entwicklung erforderlich ist. Der Streamer gab gerade bekannt, dass er plant, in Videospiele zu expandieren, und stellt den ehemaligen Vizepräsidenten für Inhalte von Facebook Reality Labs und Mike Verdu, den Vizepräsidenten von Electronic Arts für Mobilgeräte, als Vizepräsident für Spieleentwicklung ein. Das neue Videospielangebot wird Berichten zufolge innerhalb des nächsten Jahres auf der Plattform erscheinen. Das Unternehmen stellte den ehemaligen Apple-Manager N’Jeri Eaton ein, um seine Expansion in den Podcasting-Bereich zu überwachen. Und bei der Neuauflage seines Gesamtvertrags mit dem Überproduzenten Shonda Rhimes plant der Streamer, dass Rhimes laut THR zu „Film, Spielen, VR, Branding und Merchandising, Live-Events und Erlebnissen“ beiträgt.

„Amazon, Google, Facebook und Apple haben riesige Liquiditätsreserven, die sie für jedes neue Unternehmen einsetzen können. Netflix hat das nicht.“

Netflix entwickelt sich weiter, aber sowohl Hollywood als auch Silicon Valley sind übersät mit den Leichen ehrgeiziger Unternehmen. Hier ist, womit es zu kämpfen hat, wenn es beweisen will, dass es noch etwas zu beweisen hat.

Höher, weiter, schneller

Netflix hat sorgfältig eine Erzählung über konsequentes Wachstum ausgearbeitet, um die Wall Street zu besänftigen. Kunden neue Unterhaltungsformen anzubieten, ist seine Stärke. Auch wenn sich das Wachstum verlangsamt hat – das Unternehmen meldete am Dienstag, dass es im zweiten Quartal nur 1,54 Millionen neue globale Abonnenten gewonnen hat, während es Kunden in den USA und Kanada verloren hat, nachdem die Erwartungen für das erste Quartal verfehlt wurden – als Folge der „Vorwärtswirkung der Pandemie“ Netflix führt laut Antenne immer noch die SVOD-Branche bei der Abwanderungsrate an. Wachstum bleibt eine Notwendigkeit, da die Streaming-Kriege zunehmend von gut ausgestatteten Kämpfern mit bis zu einem Jahrhundert Studiobibliotheken in ihren Arsenalen überfüllt werden. Die Frage ist, wie dieses Wachstum am besten erreicht und das Geschäftsmodell diversifiziert werden kann.

SVOD-Abwanderungsraten Antenne

„Netflix kann ein Gaming-Geschäft aus seinem bestehenden IP und seiner Technologie (interaktive Videos) und seinen Consumer Conversion Funnels aufbauen“, sagte Andrew Rosen, ehemaliger Digital Media Manager von Viacom und Gründer des Streaming-Newsletters PARQOR, gegenüber Observer. „Das muss man nur im Maßstab herausfinden. Das interaktive Videogeschäft ist ein Schritt in diese Richtung, aber wir haben keine Beweise dafür, dass diese Shows das Wachstum vorantreiben.“

„Netflix kann ein Gaming-Geschäft aus seinen bestehenden IP- und Technologie- (interaktiven Videos) und Consumer-Conversion-Funnels aufbauen. Es muss nur im Maßstab herausgefunden werden.“

Im Oktober gaben Netflix und das Videospielunternehmen Ubisoft eine Vereinbarung zur Entwicklung von Inhalten basierend auf dem Assassin’s Creed-Franchise bekannt. Im Rahmen der Vereinbarung werden Netflix und Ubisoft den Fundus dynamischer Geschichten des legendären Videospiels mit globaler Massenanziehungskraft für Adaptionen von Live-Action- und Animationsserien erschließen. Im Jahr 2019 kündigte das Unternehmen eine Videospielserie an, die auf dem Hit-Original Stranger Things basiert. Die Hitserie The Witcher basiert auf einer Reihe weltweit beliebter Bücher und Videospiele. Es ist nicht so, dass Netflix in diesem Bereich komplett bei Null beginnt. Zuvor experimentierte Netflix auch mit interaktiven Tarifen wie Black Mirror: Bandersnatch und dem interaktiven Special von Kimmy Schmidt.

Der Wechsel von Netflix zum Podcasting deutet auf ein werbegestütztes Unterfangen hin, aber Netflix fehlen die Beziehungen, um vom ersten Tag an ein starkes Werbegeschäft aufzubauen, da es mit seinem Videogeschäft bekanntlich Werbung vermieden hat. Das ändert sich nicht für den Wechsel in Audio und wird Zeit, Mühe und Ressourcen erfordern, stellt Rosen fest. Dennoch bieten beide die Vorteile neuer Erweiterungen zum Geldverdienen. Sollte die Videospielerweiterung funktionieren, können Kunden mit einer Preiserhöhung ihrer monatlichen Abonnements rechnen.

Zusätzliche Einnahmequellen

Ziel ist es, Netflix von seiner übermäßigen Abhängigkeit von Abonnementeinnahmen zu befreien. Ganz einfach: Je mehr Möglichkeiten das Unternehmen zum Geldverdienen hat, desto besser. Es gibt einen Grund, warum Disneys berühmtes Schwungradmodell berühmt ist.

„Nach der großen Ankündigung zum Thema Video letzte Woche war die wichtigste Enthüllung, dass die Videospiele in die Anwendung aufgenommen werden“, sagte der ehemalige Unterhaltungsmanager, Digital Media Professional und derzeitige Branchenanalyst Entertainment Strategy Guy gegenüber Observer. „Wenn die Integration von Videospielen reibungslos verläuft, hat Netflix bewiesen, dass es über Video hinausgehen kann. AR/VR ist also die natürliche Erweiterung. Podcasts sind weniger.“

„Wenn die Integration von Videospielen reibungslos verläuft, hat Netflix bewiesen, dass es über Video hinausgehen kann. AR/VR ist also die natürliche Erweiterung. Podcasts sind weniger.“

Entertainment Strategy Guy sieht drei praktikable Schritte, um zusätzliche Einnahmequellen für Netflix zu schaffen.

Zunächst muss das Unternehmen herausfinden, wie es seine aktuellen Inhalte besser monetarisieren kann. Dies würde bedeuten, mehr Inhalte über Lizenzverträge zu verkaufen (Verbraucherprodukte und Merchandise im neu gestarteten Online-Shop), an andere Schaufenster zu verkaufen (Kinos, Lizenzen an andere SVODs), interaktive Versionen zu erstellen und möglicherweise in Themenparks zu expandieren. Abgesehen von der Lizenzierung für andere Kanäle, die Netflix niemals tun wird, sind dies mehr oder weniger realistische Optionen (obwohl Netflix keinen Gewinn aus einwöchigen exklusiven Kinofenstern erzielen kann und nicht auf breite Kinostarts umsteigen wird Kosten seines Online-Publikums).

Die einzige Einschränkung besteht darin, dass eine erfolgreichere Lizenzierung von geistigem Eigentum oder sogar ein erfolgreicherer Verkauf von Verbraucherprodukten populäre Inhalte und eine größere Transparenz in Bezug auf Bewertungsdaten erfordert. Vor allem dieser letzte Punkt hat den Spielwarenverkauf behindert, zusätzlich zu den glanzlosen Verkäufen in stationären Geschäften für Kinderprodukte, erklärt er.

Die zweite Anstrengung besteht darin, neue Geschäftsunternehmen zu gründen, was wir bei Videospielen, Podcasts, Live-Events und anderen neuen Netflix-Unternehmen sehen. Diese haben jeweils ihre eigenen Herausforderungen und Chancen, wie oben erwähnt. Das Risiko besteht darin, diese Unternehmen zu integrieren, da das Wertvollste, was Netflix besitzt, ihre Anwendung und Plattform ist.

Drittens könnte das Unternehmen seine Videoinitiativen ausbauen. Dies könnte Live-TV über Sport, Nachrichten und Veranstaltungen bedeuten, ein Streaming-Gerät erstellen (wie Roku, das ironischerweise ursprünglich mitfinanziert wurde) oder sogar eine werbefinanzierte Stufe anbieten. Der Aufbau der für Live-Fernsehen notwendigen Infrastruktur geschieht jedoch nicht über Nacht (Amazon Prime Video lagert angeblich seine Produktion von Thursday Night Football aus) und Netflix scheint Werbung in seinem Dienst philosophisch abzulehnen.

Netflix-Videospiele

US-Premium-SVOD-Anteil an Abonnements ANTENNE

Neue (und neue Arten von) Talent-Deals

Was bedeutet es für Shonda Rhimes, für Filme, Spiele, VR, Branding und Merchandising, Live-Events und Erlebnisse zu schreiben (neben den Bridgerton-Kostümen, die den Halloween-Verkauf dominieren)?

“Ich weiß es nicht, und ich bin niemandem verkauft”, sagte Rosen. „Aber sie hat jetzt Zugang zu einem Anteil von mehr Einnahmequellen, auf die Netflix sein Geschäftsmodell hin iteriert.“

“[Shonda Rhimes] hat jetzt Zugang zu einem Anteil von mehr Einnahmequellen, auf die Netflix sein Geschäftsmodell hin iteriert.“

Rosen fragt sich, ob das Unternehmen versuchen wird, weitere ähnliche Geschäfte wie Rhimes mit einem Fokus auf Kinder- und Familienmarken abzuschließen. Es ist kein Geheimnis, dass Netflix in vielerlei Hinsicht Disney sein will. Er sieht die verschiedenen Branchen, in denen Rhimes arbeiten wird, als „reif mit Disney-ähnlichen Möglichkeiten“ für die richtigen Kinder und Familien-IP. Emily Horgan hat Ridley Jones, Super Monsters und Mighty Little Bheem in ihrer Berichterstattung über What’s On Netflix als familienfreundliche Unterkünfte mit Branding- und Merchandising-Aussichten hervorgehoben. CoComelon ist ein beständiger Performer für den Streamer.

“Aber sonst, [Netflix] verfolgt einen grundlegenden Ansatz vieler kleiner Wetten, um diese Titel bei Kindern und der Familie zu finden “, sagte Rosen. „Es ist also immer noch eine Weissagung, herauszufinden, wohin diese Filme, Spiele, VR, Branding und Merchandising, Live-Events und Erlebnisse führen.“

Wie immer wird es Zeit brauchen, neue Bemühungen zu entwickeln und zu durchsuchen, um den wahren Wert zu entdecken und freizusetzen.

Netflix Bridgerton Rezension

Bridgerton von Shonda Rhimes ist laut Netflix das beliebteste Original von Netflix. LIAM DANIEL/NETFLIX

Die größten Hindernisse, die Netflix überwinden muss

Als Early Adopter hat Netflix relativ unangefochten auf dem Streaming-Thron gesessen. Jetzt, da der facettenreiche Wettbewerb zunimmt, ist es zum ersten Mal seit dem Eintritt in die ursprüngliche Programmierarena zu Innovationen gezwungen. Das kostet viel Geld.

“Der Cashflow von Netflix ist immer noch ziemlich begrenzt”, sagte Entertainment Strategy Guy. „Amazon, Google, Facebook und Apple haben riesige Liquiditätsreserven, die sie für jedes neue Unternehmen einsetzen können. Netflix hat das nicht.“

Das Unternehmen geht davon aus, dass der Cashflow nach 2021 jedes Jahr positiv ist und keine externe Finanzierung mehr benötigt wird. Dennoch ist Netflix in mancher Hinsicht noch nicht so flexibel wie seine Konkurrenten. Unabhängig davon, ob Sie mit der Strategie einverstanden sind oder nicht, Universal hat die Möglichkeit, Filme sowohl in Kinos als auch über Drittanbieter-Lizenzen zu monetarisieren. Als solches bietet es mehrere Fenster zur potenziellen Umsatzgenerierung. Der Vorteil von Netflix als One-Stop-Shop-Ziel ist in dieser Hinsicht begrenzt. Es setzt vor allem auf On-Demand-Videos, und das schließt den Verkauf an Wettbewerber und den Wechsel in das Live-Fernsehen aus.

Netflix wird nicht so schnell aussterben – nicht mit marktführenden 209 Millionen Abonnenten, umfassender Vorsprung in Technologie, Nutzerdaten, Content-Produktion und eine weltweit bekannte Marke. Aber die Frage, die viele Analysten immer wieder stellen, ist, wie der Aktienkurs beeinflusst wird. Es ist derzeit die am höchsten bewertete Unterhaltungsaktie, die vom Glauben an langfristige Wachstumsaussichten getrieben wird.

„Dennoch, wie die USA vielleicht zeigen, ist der Wettbewerb hart und könnte den Marktanteil von Netflix verringern“, sagte ESG. „Wenn Netflix der Meinung ist, dass die endgültige globale Abonnentenzahl näher bei 250 bis 300 Millionen liegt, als die über 400 Millionen, die viele Analysten erwarten, werden sie viel Umsatzwachstum brauchen, um ihren Aktienkurs zu rechtfertigen.“

Netflix steht vor mehreren harten Kämpfen

Netflix weiß, dass es sein Geschäftsmodell erneuern und weiterentwickeln muss, wenn es mit seinen vielseitigeren Konkurrenten Schritt halten will, die über mehrere Zugangspunkte zur Kundenmonetarisierung verfügen. Doch die Gründung zusätzlicher Unternehmen ist äußerst kostspielig und schwierig. Spotify, ein Audiounternehmen, hat mit seinem Podcast-Geschäft Wellen geschlagen, aber noch keine großen Gewinne in der Rentabilität erzielt. Google und Disney versuchten beide, in die Produktion und den Vertrieb von Videospielen einzudringen, nur um später die weiße Flagge zu schwenken. Jeder Markt rund um die Unterhaltungsindustrie ist hart umkämpft.

„Obwohl ich es liebe, dass Netflix versucht, so zu expandieren und zu wachsen, wie es jedes Unternehmen sollte, scheinen sie ihre Kernkompetenz, die Produktdesign/-entwicklung für Videos ist, zu überspringen und direkt in andere, neuere Bereiche zu gehen“, Entertainment Strategy Guy sagte. “Das könnte schwer werden.”

Netflix steht vor mehreren Uphill Battles.  Hier ist, warum es sie bekämpfen will.